Toimitusjohtajan yhteenveto kaudesta 2025
Teksti
Janne Pelkonen
Kuvat
Juha Tuukkanen, Mikko Sintonen, Harris Kalinka
Vuosi 2025 oli Pickalalle uuden aikakauden alku – vuosi, joka käynnisti uuden strategiamme mukaisen matkan kohti tavoitetta olla ylivertainen golfyhteisö. Muuttuva maailmantilanne, golfin toimintaympäristön kehitys ja päätös Park-kentän uudistamisesta loivat vahvan tarpeen päivittää strategiaamme. Uudistettu suunta esiteltiin ensimmäistä kertaa kevään yhtiökokouksessa, ja sen jälkeen olemme määrätietoisesti ryhtyneet rakentamaan käytännön tiekarttaa, jonka avulla strategia muuttuu teoiksi ja lopulta pelaajan arjen hyödyiksi.
Strategiset kehityshankkeet – vahva vuosi eteenpäin
Park by Nicklaus Design
Park-projektin ensimmäinen vuosi oli erittäin vahva. Suunnittelu, valmistelu, rahoitus, sopimukset ja kumppanimyynti vietiin läpi suunnitellusti. Kumppanimyynti saavutti heti ensimmäisenä vuonna 96 % koko tavoitteesta. Samalla aloimme valmistella Parkin GEO-sertifiointia tavoitteena tehdä siitä Suomen vastuullisin golfkenttä ja ensimmäinen laatuaan koko Pohjoismaissa.
Vastuullisuus
Vuoden aikana laadimme Pickalan vastuullisuusohjelman ja sertifioimme nykyisen toimintamme GEO-standardin mukaisesti. Tämä on tärkeä osa matkaa kohti ekologisesti ja sosiaalisesti kestävämpää Pickalaa.
Uusi toiminnanohjausjärjestelmä
Seurasimme neljän vuoden ajan WiseGolfin kehitystä ja keväällä päätimme, että oikea hetki muutokselle oli tullut – vuotta aikaisemmin kuin oli suunniteltu. Yhteistyö WiseGolfin kanssa on käynnistynyt erinomaisesti, ja samalla haluan kiittää NexGolfia vuosien sitoutuneesta ja pitkäjänteisestä työstä suomalaisten golfyhteisöjen eteen.
Brändipäivitys ja verkkosivujen uudistus
Järjestelmäuudistus loi luontevan hetken toteuttaa myös suunniteltu brändipäivitys etuajassa. Uudistusten tavoitteena on selkeyttää Pickalan identiteettiä, tehdä viestinnästä ymmärrettävämpää ja luoda entistä sujuvampi digitaalinen asiakaskokemus – aina varauksista tiedon löytymiseen ja kentällä koettuihin hetkiin asti.
Aktiivinen pelaajayhteisö
Kausi oli poikkeuksellisen pitkä: avasimme kentät jo maaliskuun alussa. Kierroksia pelattiin kauden aikana yhteensä 90 087 (tilanne 5.12.2025), mikä on hieman vajaat 5 000 kierrosta vähemmän kuin vuonna 2024. Muutokseen vaikuttivat tietoiset tiukennukset sekä tapahtumien että vieraspelaamisen osalta.
Kauden kierrokset 2025 jakautuivat seuraavasti:
- Omat pelaajat: 83 % (n.
- 38 kierrosta / pelioikeus)
- Red Card -pelaajat: 42 %
- Silver Card -pelaajat: 41 %
- 38 kierrosta / pelioikeus)
- Muut: 1 %
- Vieraspelaajat: 16 % (n. 80 % omien pelaajien vieraita)
Tapahtumat
Yhtiön tapahtumissa pelasi yhteensä 3 952 pelaajaa, joista 339 viikonloppuina. Seuran järjestämiin kilpailuihin (pois lukien viikkokisat) osallistui 1 739 pelaajaa, joista 1 047 viikonloppuina. Yhtiön tapahtumien pelaajamäärä on laskenut noin 45 % vuoteen 2019 ja noin 20 % vuoteen 2024 verrattuna. Vieraspelaaminen on puolestaan vähentynyt noin 25 % edellisvuoteen nähden ja on nyt samalla tasolla kuin vuonna 2019.
Parkin remontin aikana tapahtuma- ja green fee -pelaamisen määrän on sovittu pienenevän noin 50 % vuoden 2024 tasosta, jotta lähtöaikoja voidaan priorisoida entistä vahvemmin osakkeenomistajille.
Kenttä – vahva vuosi ja robotiikan nopea eteneminen
Talvi kohteli kenttiämme lempeästi, ja kentänhoitotiimimme sai muutaman vaikeamman vuoden jälkeen näyttää parasta osaamistaan. Pelaajien tyytyväisyys kenttiin oli tänä vuonna historian korkeimmalla tasolla.
Uuden strategian keskeisiä tavoitteita kentänhoidossa ovat kasteluveden turvaaminen ekologisesti järkevällä tavalla ja robotiikan lisääminen 80 % kaikista leikattavista alueista vuoteen 2030 mennessä. Erinomaiset kokemukset robotiikasta ovat mahdollistaneet siirtymän nopeuttamisen: vuonna 2025 roboteilla leikattiin noin 55 % pinta-alasta, ja vuonna 2026 jo 65 %. Robotiikka parantaa laatua, tehostaa resurssien käyttöä ja pienentää hiilijalanjälkeä.
Kaiken kaikkiaan robotiikan ansiosta olemme pystyneet hoitamaan kenttiämme tänä vuonna parhaimmilla resursseilla koskaan.
Uusia parannuksia pelikokemukseen
Kesän aikana keskityimme erityisesti Seaside- ja Forest-kenttien kehittämiseen. Hoitovelkaa pystyttiin pienentämään ja kenttien kuivatusolosuhteita parantamaan kentänhoidollisilla toimilla. Forestilla 13. tii siirrettiin vasemmalle kunnan rakentaman uuden tien johdosta, muutos parantaa samalla reikäkohtaisen kokonaisuuden toimivuutta.
Harjoitusalueilla rangen kehitystyö jatkui, ja elokuun puolivälissä otimme käyttöön TrackMan Range -teknologian, joka tarjoaa pelaajille tarkempaa dataa harjoittelun tueksi ja tuo rangen käyttöön monipuolisuutta.
Loppuvuoden aikana Park-projektia tukevat infratyöt etenevät sisääntulotien rakentamisella rangen metsän puolelle. Samassa yhteydessä rangen oikean puolen visuaalisuutta sekä käytännöllisyyttä kehitetään. Lisäksi Seaside 16. reiältä poistetaan huoltotie, mikä parantaa reiän visuaalista ilmettä ja pelattavuutta tulevilla kausilla.
Asiakastyytyväisyys
Vaikka Park-hanke hyväksyttiin noin 83 prosentin enemmistöllä, en ole voinut olla huomaamatta, että se on herättänyt keskustelua yhteisössämme. Park-hanke sekä kenttäalueemme ulkopuolinen rakentaminen ovat asioita, joista on keskusteltu aktiivisesti vuoden aikana ja jotka heijastuvat negatiivisesti myös asiakastyytyväisyyteemme.
Vaikka vuoden 2025 tulokset eivät yllä huippuvuoden 2023 tasolle, on kokonaiskehitys parempaa kuin vuonna 2024:
Omat pelaajat: NPS 67 (Uusimaa KA 51)
(2024: 65, 2023: 74)
Osakkaat: NPS 70 (Uusimaa KA 54)
(2024: 70, 2023: 78)
Vieraspelaajat: NPS 67 (Uusimaa KA 50)
(2024: 56, 2023: 71)
Päivitetyn strategian myötä teemme poikkeuksellisen paljon muutoksia lyhyessä ajassa – niin järjestelmien, toimintatapojen kuin infran osalta. On odotettavaa, että tämä näkyy hetkellisesti asiakastyytyväisyydessä. Uskon kuitenkin vakaasti, että käynnissä olevat kehitystoimet rakentavat entistä laadukkaampaa Pickalaa ja kun muutokset on saatu läpivietyä, pystymme nostamaan kokonaisuuden uudelle tasolle ja tarjoamaan pelaajillemme entistä paremman Pickala-kokemuksen.
Kehityskyky, innovaatiot ja pelinopeus
Pickalan strategian keskiössä on osakas, ja tavoitteena on lisätä osakkeen omistamisen arvoa. Tämä näkyy osakkeen haluttavuutena sekä pelioikeutta käyttävien että sitä vuokraavien keskuudessa. Osakaskokemusta kehitetään vahvistamalla varausoikeuksia ja Red Card -etuja sekä panostamalla kokonaisvaltaiseen palveluun.
Pelinopeus on golfalalla ikiaikainen haaste, johon on vuosikymmenten aikana etsitty ratkaisuja maailmanlaajuisesti. Kausilla 2024–2025 testasimme norjalaisen startupin EasyFlow’n teknologiaa, mutta testivaiheen jälkeen päätimme siirtyä yhteistyöhön WiseNetworkin kanssa. Tämä ratkaisu integroidaan osaksi WiseGolf-järjestelmää ja Pickala toimii teknologian kehityskumppanina kaudella 2026.
Uskon vahvasti, että yhteistyömme WiseGolfin kanssa tarjoaa ensimmäisen aidosti tietoon perustuvan työkalun kiertonopeuden suunnitelmalliseen kehittämiseen yhdessä Club Hostiemme kanssa. Tämä mahdollistaa sujuvamman pelikokemuksen kaikille pelaajille ja tukee samalla Pickalan kokonaisvaltaista laadun ja palvelun kehitystä.
Talous
Vuoden 2025 kokonaistuotot olivat noin 4 000 000 euroa, mikä on 10 % vähemmän kuin edellisenä vuonna, mutta 5 % enemmän kuin budjetoitu. Samalla normaalitoiminnan kustannuksia on onnistuttu pitämään hallinnassa, ja kiinteistöveron palautuminen lähes kolmen vuoden takaiselle tasolle vahvistaa edelleen yhtiön taloudellista asemaa. Vuoden aikana tehtiin investointeja noin 230 000 eurolla, mikä on selvästi aiempia vuosia vähemmän, ja tämä yhdessä vahvan taloudellisen tilanteen kanssa mahdollisti Parkin omarahoitusosuuden keräämisen suunnitelman mukaisesti, yhteensä 900 000 euroa kahden vuoden aikana.
Park by Nicklaus Design – rakentaminen etenee aikataulussa
Rakentaminen käynnistyi lokakuussa hyvien sääolosuhteiden johdosta vauhdikkaasti. Ensimmäinen vaihe on keskittynyt kastelualtaisiin sekä pääosin väylien 1, 8 ja 9 alueeseen. Lisäksi uusi sisääntulotie rangen oikealle reunalle on rakennusvaiheessa ja valmistuu talven aikana. Runsaat sateet aiheuttivat väliaikaisen tauon marraskuun alkupuolella, mutta kokonaisuutena työ etenee hyvin aikataulussa ja budjetissa.
Tiedotamme hankkeen etenemisestä kuukausittain, sillä projekti herättää luonnollisesti paljon kysymyksiä.
Yksi riittää, kun se on Pickala
Pickalassa arvostamme asioita, jotka pysyvät: ihmisiä, yhteisöä ja sitä henkeä, joka tekee Pickalasta Pickalan. Samalla tiedämme, että laadukas golfelämä syntyy jatkuvasta kehittymisestä, kyvystä uudistua ja vahvistaa sitä, mikä jo toimii.
Tänä syksynä olemme tehneet pitkäjänteistä työtä sen eteen, että Pickalan kokemus vastaisi entistä vahvemmin sitä, mitä olemme aina olleet: laadukas, lämmin ja eloisa golfyhteisö, jossa jokainen voi tuntea kuuluvansa joukkoon.
Uudistukset vievät meitä lähemmäs yhteistä tavoitettamme ylivertaisesta golfyhteisöstä, paikasta jossa laatu, yhteisö ja kokonaisvaltainen golfelämä nivoutuvat yhteen.
Vaikka olemme vasta uuden strategian ja Parkin rakentamisen alussa, toivon, että jo tehdyt ja talven aikana tehtävät kehitystoimet sekä päivittäinen työ tarjoavat entistä enemmän yhteisömme näköistä Pickalaa kaudesta 2026 alkaen.
Haluan kiittää lämpimästi kaikkia pelaajiamme, henkilökuntaamme, Ravintola Spoonin ja M&R Golf Schoolin tiimejä, vapaaehtoisia sekä kumppaneitamme erinomaisesta yhteistyöstä tässä muutosvaiheessa.
Toivotan teille rauhallista joulun aikaa ja onnellista uutta vuotta 2026. Nautitaan talvesta ja tehdään ensi kaudesta yhdessä entistä parempi. Pickala on enemmän.
// Janne Pelkonen
Toimitusjohtaja